SOBRE LOS ESTADOS CONTABLES 2019/2020

El próximo lunes 28 sesionará la Asamblea- órgano máximo de la Institución- para darle tratamiento al Balance de San Lorenzo correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de Junio de 2020. Junto a la Carta a los Asambleístas, entregamos en mano el informe que publicamos a continuación sobre la situación patrimonial y financiera de nuestro club, y los distintos errores que presenta el documento en cuestión.

1. DE LOS TIEMPOS Y LAS FORMAS

La Asamblea de Representantes es la única autoridad que puede considerar la Memoria, Balance General e Inventario de San Lorenzo correspondiente al período que va desde el 1 de Julio hasta el 30 de Junio de cada año , registro que debe ser tratado- según nuestro Estatuto vigente- la primera quincena del mes de diciembre.

Por ende, resulta en principio evidente que los tiempos no son los recomendados para el tratamiento de este documento que es reflejo de la gestión comprendida entre el 1 de Julio de 2019 y el 30 de Junio de 2020. Pero tampoco lo fueron las formas: su tratamiento no era parte del orden del día de la reunión de Comisión Directiva que finalmente lo elevó , y no todos sus miembros contaban ni con el Balance ni con el respectivo dictamen de la Comisión Fiscalizadora.

En segundo lugar, en su propio informe el auditor independiente Sr. Juan E. Bettinelli (Contador Público C.PC.E.C.A.B.A T° 310 F° 7) da cuenta de lo siguiente: “los estados contables mencionados surgen de registros contables llevados en sus aspectos formales, de conformidad con disposiciones legales, excepto en cuanto a que: i) se encuentran pendientes de transcripción al Libro Inventarios y Balances, y ii) y como se menciona en la Nota B se encuentran pendientes de transcripción al Libro Diario los asientos contables.

Esta no conformidad data ya desde el 3 de Enero de 2013 por “demoras en el trámite de rúbrica de los libros”. Es decir, desde entonces, nuestro Club cuenta con registros contables cuanto menos poco profesionales. Cualquiera que haya presenciado alguna vez una pericia contable (por una demanda laboral, por ejemplo) conoce que dichos registros y su respectiva rúbrica son los primeros solicitados por un perito. De ahí su importancia.

Por último, en el documento estudiado se incluyen operaciones que no hacen al estado patrimonial de nuestro club al 30 de Junio de 2020, entre ellas las ventas de los futbolistas Adolfo Gaich, por un valor de 8,5 millones de euros, con fecha 27 de Julio de 2020, y Bautista Merlini, por 600.000 dólares, con fecha 5 de Enero de 2021.

2. EVOLUCIÓN DEL ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL DE NUESTRO CLUB e INDICADORES DE GESTIÓN

a. Impacto de COVID-19 / Pandemia

Desde el 11 de Marzo de 2020, fecha en la que la Organización Mundial de la Salud declaró al brote de coronavirus como una pandemia, la actividad normal de nuestro Club se ha visto afectada y, junto con ello, sin ninguna duda también la situación financiera. Sin embargo, se trata de sólo tres meses y 21 días que, como observará en el siguiente informe, no afectan la tendencia de fondo sobre la cual San Lorenzo gestionó su patrimonio y sus finanzas durante los últimos años, principalmente en el último.

b. Resultado del Ejercicio 2020

El resultado contable del ejercicio 2020 arrojó un déficit de 637,9 millones de pesos (9,1 millones de dólares). Dicho resultado, sin embargo, se ve afectado por ajustes puramente contables que no reflejan verdadera generación de efectivo (por ejemplo, una presunta ganancia de 1.031,2 millones de pesos, el cual incluye ajustes por re expresión monetaria RECPAM ).

El Estado de Flujo de Efectivo, en cambio, refleja el dinero real que ingresa y egresa a/de la Asociación, y por ende permite apreciar la realidad económica de manera mas fiel. Este Estado muestra tres actividades principales:

1. Actividades operativas: son las operaciones ordinarias de la Asociación, excluyendo la compra-venta de jugadores y los gastos financieros. Aquí registramos un déficit operativo de 924.9 millones de pesos, lo que equivalen a más de 2.5 millones de pesos por día. Por cada peso que San Lorenzo gasta, sólo cobra 69 centavos.

2. Actividades de inversión: en gran medida, la compra y venta de jugadores. En este rubro la Asociación obtuvo un superávit de 230.8 millones de pesos, impulsado por las ventas de los futbolistas Marcos Senesi, Nicolás Reniero, Ezequiel Ávila, Tomás Conechny, el 10% de Ángel Correa, Nicolás Blandi, Mauro Pittón y Héctor Fértoli. A cambio, San Lorenzo compró a Ramón “Cachila” Arias, Lucas Menossi, los hermanos Pittón, Alejandro Donatti y Nicolás “Uvita” Fernández, lo que representa un grosero proceso de descapitalización, al vender los activos más valiosos para cubrir el enorme déficit operativo.

3. Actividades financieras: acá se tratan los ingresos y pagos por préstamos. En el último ejercicio, se generó un flujo neto de efectivo de 724.5 millones de pesos, lo cual no significa una ganancia, sino un endeudamiento por ese monto. El club saldó 1.008 millones de pesos por deudas financieras, pero volvió a endeudarse por otros 1.732 millones de pesos.

a. Preocupa no sólo el aumento en el endeudamiento, sino también el tipo de endeudamiento: Durante el ejercicio, aumentó en 327.3 millones de pesos la deuda corriente con entidades financieras (esto es, deuda de corto plazo), y aumentaron en 290.4 millones los adelantos en cuenta corriente bancaria. Ambas fuentes de endeudamiento de corto plazo muy probablemente conlleven altos costos financieros (esto es, altos intereses, en particular los descubiertos de cuenta corriente bancaria).

En síntesis, en el ejercicio finalizado en Junio 2020 la Asociación incurrió en un muy alto déficit operativo de casi mil millones de pesos, el cual fue financiado en parte por la venta acelerada de parte del plantel profesional de fútbol, y en su mayor parte contrayendo onerosa deuda bancaria de corto plazo.

La siguiente tabla resume la evolución del estado de flujo de efectivo de la Asociación desde 2015. Se puede apreciar que:

1. Entre 2015 y 2017 se generó un flujo de efectivo operativo positivo, pero desde 2018, y particularmente en 2020, se ha vuelto negativo.

2. Entre 2015 y 2017 se ha invertido en activos físicos y en el plantel de fútbol, pero se ha registrado una desinversión desde 2018, particularmente en 2020.

3. Mientras que se han destinado fondos a reducir la deuda financiera en 2015 y 2016, desde 2018 en adelante se contrae deuda financiera para financiar el marcado déficit operativo.

En resumen, pese a su marcado incremento en el ejercicio 2020, el déficit operativo se presenta de manera continua desde 2018. El mismo ha sido financiado principalmente con deuda financiera, y en menor medida a través de la venta de jugadores.

a. Análisis de indicadores financieros

Liquidez Financiera

Durante el ejercicio, San Lorenzo agravó su situación financiera. Si leemos el Balance al pie de la letra, observamos que presenta un Activo Corriente -el que puede convertirse en efectivo rápidamente- de 1.407.349.633 pesos(o 20.030.595 dólares) para afrontar un Pasivo Corriente – exigible a menos de un año- de 2.878.065.008 pesos (o 40.963.066 dólares). En términos financieros, el ratio de liquidez corriente sería de 0,49, lo que sería equivalente a decir que por cada peso adeudado en el corto plazo la institución contaba con menos de la mitad de los recursos necesarios para afrontarlo.

Si el estado de situación que arroja la aritmética contable parece ya de por sí angustioso, lo es todavía más al remitirse a la realidad. Porque, si no fuera por la inclusión de los montos posteriores al cierre del ejercicio (por ejemplo, la venta de Gaich que mencionamos anteriormente), las cifras serían todavía más precarias. A decir verdad, al 30-06-2020 nuestro Club contaba sólo con 311 millones de pesos (o 4.438.490 dólares) para afrontar su deuda inmediata. De este modo, la liquidez se reduce considerablemente (ratio de liquidez de 0,11).

Gastos

Como se explicó, los egresos operativos superaron ampliamente los ingresos operativos. Muchos de estos egresos se encuentran débilmente justificados. Sólo por el concepto de “Otros”, el Balance da cuenta de 66,7 millones de pesos. Pero no sólo este rubro aumenta preocupantemente.

Durante los cinco años previos al presente ejercicio, las “Comisiones por Cobranzas” representaron entre el 1,15% y el 2,14% de los egresos. Para el ejercicio en estudio, significaron más del doble, en 5,10%, lo que equivale a 215 millones de pesos.

El déficit operativo preocupante y las deudas urgentes representan, a corto o largo plazo, Juicios y Contingencias, otro rubro en el que sin mayores detalles el Club estipula erogar para el actual 10 ejercicio (1-7-2020 a 30-06-2021) más de 500 millones de pesos . Pero en el período que nos ocupa, nuestro Club triplicó el gastó en abonar litigios.

Hasta el momento, no hemos hablado de fútbol pero, por lógica, el área a la que nuestro Club le destina la mayor parte de sus egresos tampoco se encuentra ajena a los números rojos. De la misma manera que con los Egresos, al desbarajuste se llega comprendiendo la siguiente relación: por cada peso que ingresa a nuestro Club, egresa $ 1,69.

En definitiva, San Lorenzo gasta mucho más de lo que le ingresa en todas sus facetas, especialmente en el fútbol. Y es en este punto donde resulta más evidente su descapitalización. Como dijimos previamente, en el presente ejercicio se encuentran las ventas de Gaich, Senesi o el cobro del 10% de los derechos económicos de Correa. En su lugar, el Club incorporó a Arias, Menossi, los hermanos Pittón, Ramírez, Donatti, “Uvita” Fernández y Fértoli.

Incluso si todos estos números que vemos reflejados en el Balance fueran ciertos, alcanzaría para decir que la situación financiera y económica resulta muy grave. Pero además, hay casos en los que evidentemente podemos ver que tales números carecen de credibilidad.

Un ítem que llama la atención, no sólo por lo numérico sino por el tema en cuestión, es la previsión para la construcción de cocheras en Av. La Plata. En la cláusula Quinta de la Oferta de Venta de INCSA a San Lorenzo, las dos partes estimaron un valor para la construcción de dichas cocheras en 21,6 millones de dólares. Sin embargo, desde ese momento hasta hoy, se dieron sucesivas irregularidades al respecto.

En el Balance 17/18, San Lorenzo tasó las cocheras en apenas 8,8 millones de dólares, monto que expresa en el Pasivo. En el Balance 18/19, redujo el valor de las mismas hasta el importe de 6,5 millones de dólares. Y ahora, en el Balance 19/20, volvió a reducir esa deuda llevando el monto por este ítem a 3,25 millones de dólares. Y como bien sabemos, en estos años no hubo ninguna obra al respecto.

Por lo que en definitiva, podemos ver cómo San Lorenzo redujo enormemente su Pasivo a lo largo de los años sin poner un solo peso y solamente retocando un número sin ningún documento que lo respalde. Como mínimo, nosotros los hinchas y ustedes los asambleístas, deberíamos recibir una explicación al respecto, antes de poder aprobar algo así.

En síntesis, optamos por subjetivar poco y limitarnos exclusivamente a los números que arroja el ejercicio, a las inconsistencias y las ausencias de las que adolece el Balance de San Lorenzo que no da cuenta del estado real de nuestro Club al 30 de Junio de 2020, y que entendemos ameritaría – cuanto menos-, en primer lugar, la confección de un nuevo documento, esta vez con un tratamiento mucho más profesional, tomando como punto de partida las irregularidades manifiestas y, luego, la realización de una Auditoria Externa que ponga blanco sobre negro y eche luz sobre la grave situación financiera que atraviesa nuestro Club.

Julián Mateo Delamer – Socio 83.257

Manuel Patricio Astesiano Agote – Socio 9.588

Alejo Sebastián Diaz – Socio 8.589

Fernando Garay Sequeira – Socio 11.972

Pablo José Riva Mosquera – Socio 15.042